Conseil et accompagnement

Les chiffres servent aussi à décider

Ce que nous préparons avec vous

• Le business plan — le projet, son marché, ses hypothèses, et les comptes qui en découlent sur trois ans.
• Les prévisionnels d'activité — compte de résultat et bilan prévisionnels, avec les hypothèses écrites noir sur blanc.
• Le plan de financement — ce qu'il faut apporter, ce qu'il faut emprunter, et sur quelle durée.
• Le plan de trésorerie — mois par mois, parce qu'une entreprise rentable peut mourir d'un décalage d'encaissement.
• Le dossier de crédit — monté et présenté dans la forme qu'attendent les banques.
• Les tableaux de bord — quelques indicateurs choisis avec vous, suivis à échéance fixe.
• Le contrôle budgétaire — des procédures internes pour comparer ce qui était prévu à ce qui se passe.

Évaluer, reprendre, transmettre

Vendre son entreprise, en racheter une, faire entrer un associé : ces opérations se préparent longtemps avant la signature. Nous évaluons l'entreprise, nous examinons ce qu'un acheteur y trouvera, et nous vous accompagnons dans la négociation et dans l'analyse du protocole d'accord. Une société dont les comptes et les registres sont à jour se négocie toujours mieux.

Questions fréquentes